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Annabelle Delfosse : la base de laction que nous avons engagée sappuie sur le fait que lorsquon voyage on ne compte que sur soi-même. On est donc obligé de faire appel à ses ressources profondes et personnelles. On est en dehors de tous les clichés sociaux quils soient bien construits ou dans le cas présent mal construits, déstructurés ou fragilisés. Notre objectif est bien de placer ces jeunes dans une recherche de ce que jappelle les bases instinctives de la vie. On arrive sur une période de 9 mois à remettre un certain nombre de valeurs basiques en place chez lindividu. Quand on part dans un projet qui est de cette envergure, il y a bien sûr des craintes. On nest à labri de rien. Mais cela fait trois ans que nous préparons ce projet dun point de vue aussi bien technique quéducatif ou de préparation sur le terrain avec les partenaires. Le projet est aujourdhui suffisamment mûr pour éviter un maximum de problèmes. Maintenant, la vie cest la vie. À partir du moment où on sengage dans nimporte quelle action, il peut se passer un certain nombre de choses. Ce quon propose à ces jeunes, cest de vivre une tranche de leur existence importante et pas dêtre dans une espèce de cocon. Et puis, ce quils en feront, cest un peu lauberge espagnole. Ils vont sapproprier ce projet et le faire avancer comme ils voudront quil avance.
Un projet comme celui-là demande aux personnes qui y viennent travailler un engagement volontaire. Elles savent dès le départ que cest hors convention collective, hors cadre institutionnel, tant au niveau du rapport avec les jeunes que du rythme de travail. Il est évident que si dans le social au jour daujourdhui, on veut arriver à mener des actions qui soient un peu plus cohérentes sur des petits groupes de jeunes, il va falloir peut-être aménager les conventions collectives. Si celles-ci sont bien là pour faire respecter les règles sociales et de travail, elles ne sont pas forcément adaptées aux besoins sociaux de certains jeunes. Lorsque nous avons tenté de faire passer notre Association au CROSS (2) pour obtenir le statut détablissement, les syndicats ont voté contre le projet au nom des 35 heures.
Chacune de ces administrations a des moyens et des axes de travail qui sont différents en terme de politique et de mise en uvre. En ce qui concerne la DRPJJ, elle a été intéressante et très constructive dans nos relations. Elle a été critique, mais critique dans un sens positif, à savoir pour construire et faire avancer les choses. Ce qui a permis daboutir au jour daujourdhui, avec un soutien technique et humain important. Du côté du département, le soutien de principe a existé. Mais, lorganisation administrative et politique dun département ne donne peut-être pas la place à des projets qui sortent des dispositifs classiques : MECS (maisons denfants à caractère social), maisons de lenfant etc et perturbe un peu leur mise en uvre. Il faut forcément rentrer dans un cadre et les cadres qui sont proposés ne correspondent pas forcément à un projet tel que le nôtre. Cela demande en outre, effectivement, beaucoup de négociation. Mais les enjeux ne se posent pas forcément en terme éducatif ou en terme daction sociale mais bien plutôt en des termes de politique départementale et administrative.
Propos recueillis par Jacques Trémintin
(1) Annabelle Delfosse est directrice de lAssociation « Itinéraire Découverte », initiatrice du projet et responsable du séjour.
(2) Le CROSS, « Comité régional de lorganisation sanitaire et sociale » a pour compétence de préparer les décisions douverture, dextension importante et de transformation des établissements sanitaires et sociaux placés sous la compétence de lEtat ou des Conseils généraux. Leur avis nest que consultatif et ne simpose pas aux autorités de tutelle qui la plupart du temps sinspirent néanmoins de leurs délibérations. Pour la première fois dans la région Midi- Pyrénées, le CROSS na pu statuer sur Itinéraire Découverte étant donné légalité complète des voix exprimées pour et des voix exprimées contre ce projet.
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